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商家和东莞物流公司降物流成本的六种方法
 
      一般来说,作为东莞物流公司和东莞商家,在现今饱和竟争年代,都被逼得想方设法降低成本或开源节流。作为经营物流多年的我司资深高级管理人员,现从理论上介绍六种降物流成本的方法,供东莞商家和有志于向高级物流服务进军的东莞物流公司同仁参考:
      一、通过物流标准化进行管理:物流是个大系统,物流标准化的制订主要有:机械设备、内部设施、专用工具等各分标准;各分领域标准有运输、包装、装卸等。如托盘标准与运输、装卸设备标准的有效衔接,可提高运作效率和货物运输、储存、搬运等过程的机械化和自动化水平,因此而降低物流成本。
       二、加强流通全过程的物流成本管理:一个商家企业或高级的东莞物流公司,应对产品完成到销售终端的全流通过程物流成本进行管理。如:传统或目前大部分厂商,是直接面对批发商的,因此部分是与批发商的物流平台共建的,以方便大批量的商品输送。随零售业便民折扣店的迅猛发展,客户要求商家的物流直接面向零售店。如此,便可能需增加相关运输等物流成本,但从全流通过程来看,是大大提高了物流效率的!增效等于增收,实际也等于有效降低了物流成本!
      三、构建高新信息系统降成本:利用电子商务等高新技术,进行物流全过程的控制、协调和管理,从网上实现前沿到最终端客户的所有过程服务。企业可以将采购产品的数量、品种、价格、要求等信息,在网上进行传输,商家间的协调和合作,有可能瞬时完成。
       四、通过供应链管理降成本: 实现供应链管理,通过商家协调上下流企业及客户、东莞物流公司的关系,提高对客户的物流服务,实现供应链的高效运转。
        五、削减退货降物流成本:退货一般是厂商或供应商承担各种退货费及损失。由于退货商品一般数量少、分散,退货入库、账单处理等也很繁杂。因此,有效地削减退货成本,是物流成本控制管理中,需特别关注的问题。有些商家或高级物流公司平台,会通过协议或人脉关系、事先定好损耗率等来规避。
        六、高效配送降低成本:随着电子商务时代的来临,高频率、小批量配送要求的增多,更需要商家或东莞物流公司采高效的配送方式,更加重视车辆调度、提高装载率及运行管理,同时通过EDI(电子数据交换系统)等信息系统,将配送车辆计划与进货计划相匹配,从而提高物流配送效率,降低运输和进货等相关系列成本。
     当然,商家和东莞物流公司降物流成本的六种方法,只能说是起个抛砖引玉的作用。相信,一些高效的商家在吸收国外的先进经验和高级东莞物流公司,在与同行和高质量商家的合作中,也积累和创新了很多高效、实用的降低物流成本的方法。
      所以,我司也不敢说这些方法,一定适用于所有同家和东莞物流公司,仅供大家参考。

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